简介

解决的问题

典型特征

结果可视化

项目所有的供应商、管理人员，所有的管理目标、执行情况，项目的分部分项计划、实际进度，成本预算、执行情况都形成数据，系统使用各类图表的形式，将管理业务呈现在手机端或管理后台，让老板和管理团队非常直观的看问题。

流程数字化

从项目进度计划、成本测算开始，到过程执行全部使用数字化，每项任务，每分成本的策划、执行都有相应的人员、量化数据，每个人都有成本仓，记录其成本管理全过程。老板和管理团队可以非常轻松的在管理后台动态分析管理问题，追溯问题原因、责任人、责任分包。

云端协同

进度、检查、整改、送货、工序验收、报量等都在移动端完成。让管理人员走到哪，记到哪，随手记，随手查。

无论是在山区，还是在其他城市，项目进展和其他信息都会实时同步到项目其他成员，以及公司总部。

目标分解协同

• 进度和成本管理全程都有责任人，有记录，有数据，可追溯。

• 每个目标任务都进行量化，并分配给不同的人。

• OKR锁定每个人的任务目标及分配协助人员，每周每月统计工作绩效，自动排名。

• 进度任务同时关联分包方，将分包方纳入管理，锁定分包方目标责任。

分包进度协同

• 按分部分项或结构物划分WBS，全员协同工作，各自计划自己的工作任务和完成情况，现场随手记录分项进度。

• 分包进度协同到总包，动态更新。

• 双横道图表示任务的计划和实际进度，对比明显。

• 每个任务进度都带有现场照片，影像资料云存储。

• 综合计算项目进度，自动更新。

成本大数据

• 在线进行询价采购，货比三家，找到最低价。

• 报价结果自动汇总计算，进行总价排名和单价对比。

• 全公司项目间互通成本大数据，供采购人员和预算人员参考。

• 生成项目单项收入/成本经济指标，供预算人员和领导决策参考。

现场验收结算

• 现场验收工作上线，包括物资验收、分包工程量验收、工程实物验收、检查整改等。

• 每项工作都有发起人、接收（验收人），职责清晰，可回溯。

• 采用碎片化结算，每完成一个工序，即可以申报一次工程量，小量多次，现场对接，快捷高效，有问题及时解决。  

动态成本分析

• 按分部分项归集成本，逐级核算综合成本指标。

• 间接费、措施费等进行分摊，成本更合理，更精准。

• 税金单独计算，自动统计。

• 自定义成本科目，全司统一，可以进行横向对比分析。

• 多维度成本分析，按WBS，按科目，按周期，按人机料，按责任人都可分析。

供应商分级

• 对所有供应商评星级，业绩越好，得到评分越高，星级越高。

• 项目过程管理中的检查整改等都会对合作的供应商评星，过程管理的结果将并入到供应商评星中，系统根据供应链算法计算供方星级。

• OKR中的排名、报价中的排名、项目的产值高低等等也都会影响其供方评分。

• 公司的星级根据其下属项目星级与所有管理人员的星级进行计算，综合产值越高、星级越高、管理人员级别越高，公司星级就越高。

• 供应商项目业绩可查，可以查看到供应商在其他地区、其他项目的合作情况。

• 项目可以给供应商列黑名单。

• 经认证的公司的项目会得到认证标识，同时该项目的下游项目也都会有认证标识。

后期功能扩展

IoT 设备接入

在机械、设备的计时上，采用IoT智能硬件设备，如智能地磅、设备计时器、塔吊监控等，将工程量的核算逐步使用智能硬件进行替换。实现去人化。

BIM算量

在做预算、做工程计划、材料计划时，对工程量、材料量的计算，使用MiniBim来进行快速算量。知道活怎么干，就知道怎么算量。

BI自助分析

在分析中，添加自助的BI分析，让每个公司和项目，能够自助分析项目的情况。