一、进度计划：核心痛点与系统解决方案

进度计划是项目管理的核心基础，直接决定项目工期、成本与交付质量。建筑行业传统进度计划编制与管理模式，常因工具缺失、协同不足、分包脱节等问题导致计划失效，项连连ERP系统结合建筑行业“多层级协同、分包密集”的特性，提供全链路解决方案。

1. 核心痛点一：没有合适的工具，计划编制与管控低效

1.1 传统模式问题表现

依赖Excel、Project等通用工具，缺乏建筑行业专属适配性：无法直接关联分部分项工程、工程量清单，需手动录入大量数据，编制效率低；
计划调整困难：项目变更（如设计修改、物资延期）时，需手动修改横道图/网络图，无法自动联动相关任务，易出现“计划与实际脱节”；
数据可视化差：无法直观呈现各工点、各专业（土建、安装、装修）的进度关联，管理人员难以快速掌握计划执行偏差；
缺乏数据支撑：编制计划时依赖个人经验，无法调用企业历史项目数据（如相似工程工期、班组施工效率），导致计划精准度低。

1.2 项连连ERP系统解决方案

建筑专属计划编制工具：支持直接导入项目工程量清单，自动匹配对应工序与标准工期，快速生成多级横道图（总进度计划-分部工程计划-分项工程计划-班组作业计划）；
智能联动调整：任一任务/工序调整时，系统自动联动关联任务的工期、起止时间，同步更新横道图，确保计划逻辑一致性；
可视化呈现：一张图呈现所有进度问题。横道图显示任务层级关联、责任人、计划实际对比情况、显示进度滞后和超前、显示每个任务的进度开展情况、显示项目分包进度情况，支持按工点、专业、时间段筛选查看；
历史数据赋能：自动调用企业定额库中历史项目的工期数据、施工效率指标，为计划编制提供精准参考，降低经验依赖。

1.3 落地价值

进度计划编制效率提升60%以上，计划偏差率降低至8%以内；管理人员通过可视化图表快速定位计划问题，无需手动整理数据，决策效率提升50%。

2. 核心痛点二：不能协同工作，计划执行与信息传递脱节

2.1 传统模式问题表现

信息传递滞后：进度计划仅由项目经理掌握，通过线下会议、微信群同步给项目部成员，信息传递存在延迟，易出现“信息偏差”；
执行数据反馈不及时：现场施工进度需管理人员手动统计后录入系统，无法实时同步，导致项目经理无法及时掌握现场实况；
跨部门协同壁垒：计划执行涉及技术、物资、采购等多部门，缺乏统一协同平台，物资进场延迟、技术交底不到位等问题无法及时同步至计划管理环节；
问题响应缓慢：进度滞后时，需通过多层级沟通协调资源，无法快速触发整改措施，导致滞后范围扩大。

2.2 项连连ERP系统解决方案

全角色协同平台：打通“公司总部-项目部-技术部-物资部-现场管理人员”协同链路，进度计划发布后自动同步至所有相关角色账号；
移动端实时上报：依托微信小程序，现场管理人员/班组可实时上传施工进度（含完成比例、现场图片），图片自动关联对应分部分项工程与进度节点；
跨部门数据联动：进度计划与物资采购计划、技术交底记录自动关联，若物资进场延迟，系统自动预警并标注对应进度节点的风险；
智能预警与响应：当进度偏差超过预设阈值（如滞后2天），系统自动推送预警信息至项目经理、责任部门，支持一键发起协调任务并追踪整改进度。

2.3 落地价值

进度信息传递延迟从“天级”缩短至“分钟级”，跨部门协同效率提升70%；进度滞后预警响应时间缩短至1小时内，有效控制滞后范围。

3. 核心痛点三：不能和分包一起完成，分包管理与总计划脱节

3.1 传统模式问题表现

分包计划独立编制：总包与分包分别编制进度计划，缺乏统一标准与联动，分包计划与项目总计划存在冲突；
分包进度难以管控：分包单位进度上报不及时、数据不准确，总包无法实时掌握分包施工实况，易出现“分包拖总计划后腿”；
责任划分模糊：进度滞后时，因总包与分包计划无明确关联，难以界定责任归属，导致推诿扯皮；
协同配合不足：各分包单位（如土建分包、安装分包）之间缺乏进度协同，易出现交叉作业冲突（如土建未完工即安排安装）。

3.2 项连连ERP系统解决方案

联合编制与统一管控：支持总包邀请分包单位共同编制进度计划，分包计划需贴合项目总计划的节点要求，编制完成后由总包审核确认，确保一致性；
分包专属管理模块：为分包单位配置独立账号，仅开放其负责范围的进度计划与上报权限，分包可通过微信小程序实时上报进度，总包在线审核、追溯；
责任精准绑定：将分包负责的进度节点与分包负责人、班组责任人绑定，进度滞后时可一键追溯至具体分包单位与个人，明确责任；
多分包协同联动：系统自动梳理各分包单位的进度关联，标注交叉作业节点，提前预警冲突风险（如土建浇筑进度滞后将影响安装分包进场时间）。

3.3 落地价值

总包与分包进度计划一致性达100%，分包进度滞后率降低40%；责任划分清晰，减少推诿扯皮，分包协同效率提升60%。

4. 系统核心优势总结

项连连ERP系统通过“专属工具+全角色协同+分包联动”三维能力，彻底解决传统进度计划编制与管理的核心痛点，实现进度计划从“编制-执行-管控-优化”的全生命周期数字化管理，为项目按期、保质、低成本交付提供核心支撑。

二、进度追踪：全角色可视化管控方案

进度追踪是保障计划落地的关键环节，核心目标是实现“各层级角色实时掌握真实进度、及时发现偏差、快速响应整改”。建筑行业传统进度追踪模式因信息不对称、反馈滞后等问题，导致公司总部、甲方、项目经理难以精准把控项目实况，项连连ERP系统构建多角色适配的追踪体系，打通“现场-项目部-甲方-公司”的进度传递链路。

1. 核心痛点一：公司无法了解项目实际进度

1.1 传统模式问题表现

依赖项目部定期汇报：公司总部获取进度信息需通过项目部提交周报/月报，信息传递存在“滞后性+主观性”，难以掌握真实进度；
数据碎片化：多项目并行时，各项目进度数据分散在不同表格、汇报材料中，公司难以统一汇总分析，无法实现多项目宏观管控；
缺乏预警机制：项目出现进度滞后时，项目部可能延迟上报，公司无法及时介入协调资源，导致小偏差演变为大问题；
追溯困难：无法核查进度数据的真实性，若项目最终延期，难以追溯各阶段进度偏差的根源。

1.2 项连连ERP系统解决方案

多项目统一管控后台：公司总部通过ERP系统后台，可一键查看所有在建项目的进度概况，支持按项目类型、区域、工期筛选，自动汇总多项目进度数据；
实时数据同步：现场进度通过微信小程序上报后，即时同步至公司后台，无需人工汇总汇报，实现“现场进度-公司视图”分钟级同步；
可视化进度预警：系统自动对比计划进度与实际进度，将计划进度、实际进度和当前日期进行对比，一眼可见进度超前滞后情况；
进度溯源支撑：后台留存所有进度上报记录（含上报人、时间、现场图片、验收凭证），可追溯任意阶段进度数据的来源，确保数据真实可查。

1.3 落地价值

公司总部获取项目进度的延迟从“周级”缩短至“分钟级”，多项目管控效率提升80%；提前预警率达90%以上，有效降低项目延期风险，为公司资源调配（人员、设备、资金）提供精准数据支撑。

2. 核心痛点二：甲方无法实时了解进度

2.1 传统模式问题表现

沟通成本高：甲方需通过电话、微信、会议、邮件等方式向总包询问进度，信息传递效率低，且无法直观感知现场进展；
缺乏可视化依据：甲方获取的进度多为文字描述（如“主体结构完成70%”），无现场图片、数据图表佐证，对进度真实性存疑；
关键节点知情滞后：项目重要里程碑（如封顶、竣工）达成时，甲方无法及时获知，影响其后续工作（如招商、验收准备）安排；
变更协同低效：甲方提出设计变更后，无法实时了解变更对进度的影响，需反复沟通确认。

2.2 项连连ERP系统解决方案

甲方穿透分包进度：甲方实时查看项目总包方、分包方的总进度、关键节点进度、分部分项工程进度；
图文结合溯源：进度数据同步关联现场施工图片（如工序验收照片、材料进场照片），甲方可点击进度节点查看对应现场实况，直观验证进度真实性；
关键节点预警推送：项目达成重要里程碑（如基础完工、主体封顶）时，系统自动推送通知至甲方负责人，同步附相关验收记录；
变更影响同步：设计变更录入系统后，系统自动分析对进度的影响（如工期延长天数、关联工序调整），并同步至甲方门户，供甲方快速决策。

2.3 落地价值

甲方与总包的进度沟通成本降低70%，进度信息透明度达100%；甲方可提前规划后续工作，变更决策效率提升60%，大幅改善甲乙双方合作体验。

3. 核心痛点三：项目经理无法了解进度

3.1 传统模式问题表现

依赖现场巡查统计：项目经理需每日巡查各工点，手动记录各班组、分包的施工进度，耗时耗力且数据易遗漏；
分包/班组上报滞后：分包单位、施工班组多为每日/每周上报进度，无法实时反馈现场问题（如设备故障、人员短缺导致的停工）；
进度与资源脱节：无法实时掌握物资进场、人员到岗情况对进度的影响，导致计划调整滞后；
多工点管控困难：项目涉及多个工点、多个专业时，难以同步掌控所有工点进度，易出现“顾此失彼”。

3.2 项连连ERP系统解决方案

实时进度汇总面板：项目经理通过ERP移动端/PC端，可实时查看所有工点、分包、班组的进度数据，系统自动汇总形成项目整体进度视图，支持按工点、专业、分包筛选；
分包/班组实时上报：分包负责人、班组组长通过微信小程序，可实时上报当日进度、停工原因、需求协调事项，项目经理即时接收并处理；
进度与资源联动：系统自动关联物资进场计划、人员考勤数据，若物资未按时进场或人员到岗率不足，自动标注对应进度节点的风险，提醒项目经理提前干预；
移动端现场管控：项目经理巡查时可通过小程序直接上传现场问题照片、下达整改指令，同步关联对应进度节点，跟踪整改闭环情况。

3.3 落地价值

项目经理的进度统计与管控时间节省60%，可快速发现并解决进度问题；进度与资源的联动管控，使项目进度偏差率进一步降低至5%以内，确保计划落地。

5. 进度追踪核心优势总结

项连连ERP系统通过“多角色权限适配+实时数据同步+可视化呈现+智能预警”，构建覆盖“公司-甲方-项目经理-分包-班组”的全链路进度追踪体系，彻底解决传统追踪模式的信息不对称、反馈滞后问题，实现进度管控从“被动应对”向“主动预警”的转变，为项目进度保障提供全方位支撑。

三、进度责任：全链条责任管控与分包赋能方案

进度责任的清晰界定与有效落地，是确保进度计划执行的核心保障。建筑行业传统进度管理模式因责任划分模糊、追责机制缺失、分包管理被动等问题，导致任务推进乏力、问题推诿频发。项连连ERP系统通过“责任精准绑定、过程追溯、分包赋能”三维机制，构建“人人有责、层层担责、主动尽责”的进度责任体系。

1. 核心痛点一：项目各项任务职责不清

1.1 传统模式问题表现

责任划分模糊：仅明确项目经理为总负责人，未将责任细化至各分部分项工程、各工序，导致“人人负责却人人不负责”；
责任范围不明确：未清晰界定技术、物资、采购、分包等角色在进度管理中的具体职责，出现问题时不知找谁对接；
责任与任务脱节：任务分配时未同步明确责任，后续进度滞后时无法精准定位责任主体；
责任传递断层：公司总部的进度要求无法有效传递至项目部、分包、班组，基层执行端缺乏明确的责任导向。

1.2 项连连ERP系统解决方案

全层级责任绑定：依托WBS任务分解体系，将项目总目标拆解至分部、分项、工序级任务，每个任务强制绑定“直接责任人、监督责任人、协同责任人”，明确责任范围（如技术负责人负责技术交底及时性、物资负责人负责材料进场及时性）；
责任清单可视化：系统内置标准化责任清单模板，清晰标注各角色（公司、项目部、分包、班组、各职能部门）在进度管理中的具体职责，支持自定义调整，确保责任无遗漏；
责任与任务联动：编制进度计划时同步完成责任分配，横道图中直观显示每个任务的责任人及联系方式，点击任务即可查看完整责任链条；
责任传递闭环：进度计划、责任清单发布后，自动同步至所有责任主体账号，责任人需在线确认接收，确保责任要求传递到位。

1.3 落地价值

项目任务责任界定清晰度达100%，杜绝“责任真空”；各角色明确自身职责与协同要求，跨部门、跨层级配合效率提升70%，任务推进效率显著改善。

2. 核心痛点二：进度问题相互推诿

2.1 传统模式问题表现

责任追溯困难：进度滞后时，缺乏客观数据支撑责任界定，总包与分包、各部门之间相互推诿（如总包称分包施工慢，分包称材料进场晚）；
缺乏书面凭证：问题沟通多为口头形式，无完整记录，后续追责时无据可依；
整改责任不明确：发现进度问题后，未明确整改责任人、整改时限，导致问题悬而未决；
追责机制缺失：未建立配套的奖惩机制，责任主体无需为进度滞后承担相应后果，推诿成本低。

2.2 项连连ERP系统解决方案

全流程数据追溯：系统自动留存进度相关全量数据（任务分配记录、进度上报数据、现场图片、物资进场记录、技术交底记录等），进度滞后时可一键追溯问题根源，明确责任主体（如材料进场延迟导致的进度滞后，直接定位物资负责人）；
问题闭环管理：发现进度问题时，通过系统发起整改任务，明确整改责任人、整改时限、整改要求，整改过程实时同步，整改完成后需上传佐证材料，形成“问题发现-责任定位-整改推进-验收闭环”的完整链路；
责任凭证电子化：所有责任分配、沟通记录、整改指令均通过系统留存，形成不可篡改的电子凭证，为后续追责提供客观依据；
奖惩机制联动：系统支持关联企业绩效考核体系，将进度责任履行情况与绩效评分、奖金发放直接挂钩，对进度达标者给予奖励，对滞后且无合理理由者自动触发处罚提醒。

2.3 落地价值

进度问题推诿现象减少90%以上，问题整改闭环率达95%；责任追溯时间从“天级”缩短至“分钟级”，追责有据可依，有效提升各角色的责任意识。

3. 核心痛点三：分包被动管理，不能发挥进度主导作用

3.1 传统模式问题表现

指令式管理为主：总包仅向分包下达进度要求，未赋予分包参与计划编制的权限，分包被动执行，缺乏主动性；
信息不对称：分包无法及时获取项目整体进度计划、其他分包进度情况，导致自身施工安排与项目整体节奏脱节；
资源支撑不足：分包在施工过程中遇到的人员、设备、技术问题无法及时反馈至总包并获得解决，只能被动等待，影响施工进度；
激励不足：分包的进度表现与收益关联度低，主动推进进度的动力不足。

2.2 项连连ERP系统解决方案

赋予分包计划参与权：支持总包邀请分包共同编制进度计划，分包可基于自身施工能力、资源情况提出合理建议，计划审核通过后共同执行，提升分包的主动性与执行力；
信息同步共享：为分包配置专属权限，可实时查看项目整体进度计划、自身负责任务进度、其他关联分包进度（如土建分包可查看安装分包的进场计划），确保施工安排贴合项目整体节奏；
问题快速响应：分包通过微信小程序可实时上报施工过程中遇到的问题（人员短缺、设备故障、技术难题等），系统自动推送至总包对应责任人，要求在规定时间内响应解决，避免分包被动等待；
激励机制赋能：建立分包进度激励体系，通过系统设置进度奖励条款（如提前完成关键节点给予额外奖金），分包进度达标情况实时可视化，激励分包主动推进进度。

3.3 落地价值

分包主动推进进度的积极性提升80%，分包负责任务的进度达标率提升40%；分包与总包、其他分包的协同效率显著改善，有效缩短项目整体工期。

6. 进度责任核心优势总结

项连连ERP系统通过“全层级责任绑定、全流程数据追溯、分包赋能激励”，彻底改变传统进度责任管理中“职责不清、推诿扯皮、分包被动”的局面，构建“主动担责、协同高效、奖惩分明”的进度责任体系，为项目进度的顺利推进提供坚实的责任保障，最终实现项目按期甚至提前交付。

4. 核心痛点四：进度管理指挥乱

4.1 传统模式问题表现

多头指挥冲突：公司总部、项目部、甲方等多主体均可下达进度指令，指令内容可能相互矛盾（如甲方要求加快工期、总部要求控制成本放缓节奏），分包与班组无所适从；
指挥缺乏统一标准：不同管理人员对进度要求的理解不同，下达的施工指令、整改要求缺乏标准化，导致现场执行混乱；
应急指挥滞后：遇到突发问题（如恶劣天气、设备故障）时，无统一的应急指挥流程，各角色各自为战，无法快速协同解决问题；
指令传递失真：层级过多导致指令传递过程中出现偏差，基层执行端收到的指令与原始要求不一致，影响进度推进。

4.2 项连连ERP系统解决方案

建立统一指挥体系：明确各层级指挥权限（公司总部负责宏观统筹、项目部负责现场统筹、甲方负责需求确认），系统内设置指令发布审批流程，非授权主体无法直接下达指令，杜绝多头指挥；
指令标准化管理：内置进度相关指令模板（如工期调整、工序变更、应急整改等），要求下达指令时明确“任务内容、完成时限、责任人、配套资源”，确保指令清晰可执行；
应急指挥协同：搭建应急指挥模块，遇到突发问题时，项目经理可通过系统一键发起应急协调，自动通知相关责任主体（如分包、物资、技术部门），实时同步问题处置进度，形成统一指挥、快速响应的应急机制；
指令全链路追溯：所有进度指令通过系统发布、传递、确认，留存完整记录（含发布人、发布时间、接收人、确认状态、执行结果），避免指令传递失真，同时为后续复盘提供依据；
进度会议数字化支撑：系统自动汇总进度数据、待解决问题，为进度会议提供精准素材，确保会议决策聚焦核心问题，形成的决议可直接转化为系统内任务，避免“会议多、决策空”。

4.3 落地价值

多头指挥冲突减少95%以上，现场执行混乱问题彻底解决；应急问题处置时间缩短60%，有效降低突发情况对进度的影响；指令执行准确率达100%，进度推进的稳定性显著提升。

7. 进度责任核心优势总结（更新）

项连连ERP系统通过“全层级责任绑定、全流程数据追溯、分包赋能激励、统一指挥管控”四维机制，彻底解决传统进度管理中“职责不清、推诿扯皮、分包被动、指挥混乱”的核心痛点，构建“责任清晰、协同高效、奖惩分明、指挥统一”的进度管理体系，全方位保障项目进度按计划推进，助力企业实现高质量项目交付。

四、进度核算：精准化核算与数据联动方案

进度核算是连接进度管理与成本管控、款项支付的关键环节，核心目标是实现“进度数据与核算数据精准匹配、核算规则统一、结果可追溯”。建筑行业传统进度核算模式因核算标准模糊、数据脱节、方式单一等问题，导致核算结果失真、纠纷频发，项连连ERP系统结合建筑项目“多维度核算需求”，构建覆盖全场景的精准核算体系，实现进度与成本的联动管控。

1. 核心痛点一：进度核算不清，数据脱节且争议大

1.1 传统模式问题表现

核算标准模糊：未明确统一的核算口径（如哪些工序计入核算、完成比例如何界定），不同核算人员得出的结果差异大；
进度与核算数据脱节：核算依赖人工统计的进度数据，未与现场实际进度、验收记录联动，易出现“虚报进度、少算工作量”；
核算依据不充分：缺乏完整的核算凭证（如工序验收记录、现场照片、物资消耗凭证），后续审计或纠纷时无据可依；
多级核算协同难：公司总部、项目部、分包之间的核算数据无法同步，总包与分包核算结果不一致，导致款项支付延迟。

1.2 项连连ERP系统解决方案

统一核算标准与口径：系统内置建筑行业标准化核算模板，明确核算范围（分部分项工程、工序）、完成比例界定规则（如隐蔽工程需验收合格后方可计入），支持企业自定义调整，确保全项目核算标准统一；
进度与核算数据自动联动：核算数据直接取自现场上报的真实进度数据（含验收记录、现场图片），自动关联WBS任务分解数据，无需人工二次统计，确保“进度多少、核算多少”；
核算凭证电子化留存：系统自动归集核算相关全量凭证（进度上报记录、验收单据、物资消耗数据、责任确认记录），形成完整的核算档案，支持一键追溯，满足审计与纠纷处理需求；
多级核算协同同步：打通“分包-项目部-公司总部”核算链路，分包提交核算申请后，系统自动按统一标准初步核算，再由项目部审核、总部复核，全流程数据实时同步，确保各级核算结果一致。

1.3 落地价值

进度核算误差率降低至3%以内，核算争议减少90%；核算效率提升70%，避免人工统计失误；核算凭证完整可追溯，大幅降低审计与法律风险。

2. 核心核算方式一：按产值核算，适配款项支付与成本管控

2.1 适用场景

适用于总包与甲方结算、总包与分包结算、进度款支付等场景，核心是按已完成进度对应的产值金额进行核算，直接关联合同造价与成本管控。

2.2 传统模式问题表现

产值拆分模糊：未按分部分项工程、关键节点精准拆分合同产值，核算时无法精准匹配已完成进度对应的产值；
人工核算效率低：需手动对照合同造价、进度数据计算产值，耗时耗力且易出现计算错误；
产值与成本脱节：仅核算产值金额，未同步关联对应成本（如人工、物资、机械成本），无法精准掌握项目盈利情况；
支付进度滞后：核算周期长，导致进度款支付延迟，影响分包积极性与项目推进。

2.3 项连连ERP系统解决方案

合同产值精准拆分：导入项目合同造价后，系统自动按WBS任务分解体系（总项-分部-分项-工序）拆分产值，明确每个任务、每个节点对应的产值金额，支持手动微调；
自动产值核算：根据现场实时进度（验收合格的分部分项工程/节点），系统自动计算已完成产值，生成《进度产值核算表》，同步标注未完成产值与剩余工期；
产值与成本联动核算：核算产值的同时，自动关联对应任务的实际成本（人工、物资、机械消耗数据取自系统实时数据），生成“产值-成本-利润”对比分析报表；
结算支付联动：核算完成后，系统可直接发起进度款支付申请，自动附核算表、验收凭证等材料，缩短支付审批周期。

2.4 落地价值

产值核算效率提升80%，避免人工计算错误；实现“产值-成本”实时联动，项目经理、公司总部可精准掌握项目盈利状况；进度款支付周期缩短60%，改善甲乙双方、总包与分包合作关系。

3. 核心核算方式二：按工作量核算，适配现场进度管控与班组考核

3.1 适用场景

适用于项目部对班组、分包对班组的进度考核与核算，核心是按实际完成的工程量（如浇筑混凝土方量、砌筑墙体面积）核算进度，聚焦现场执行细节。

3.2 传统模式问题表现

工作量统计不精准：依赖人工现场丈量、计数统计工作量，易出现漏算、多算，且数据真实性难以核查；
统计周期长：多为每日/每周人工汇总统计，无法实时掌握班组工作量完成情况，影响进度调整；
与进度计划脱节：仅统计实际工作量，未与计划工作量对比，无法精准评估班组施工效率与进度偏差；
考核依据不足：工作量数据无完整记录，班组考核时易出现争议，影响班组积极性。

3.3 项连连ERP系统解决方案

实时精准统计工作量：班组/分包通过微信小程序实时上报完成的工作量（可录入数据、上传丈量照片/视频），系统自动关联对应工序的工程量清单标准，初步校验数据合理性；
计划与实际对比核算：系统自动对比“计划工作量”与“实际工作量”，生成工作量完成率报表，直观呈现班组施工效率与进度偏差；
工作量与责任绑定：工作量数据同步关联班组负责人、工序责任人，明确各主体的工作量完成情况，为考核提供客观依据；
多维度筛选分析：支持按工点、班组、时间段、专业（土建、安装等）筛选工作量数据，生成明细报表与汇总报表，适配不同层级管控需求。

3.4 落地价值

工作量统计效率提升90%，统计误差率降低至2%以内；实时掌握班组施工效率，进度偏差预警更精准；考核依据客观可追溯，减少班组考核争议，提升施工积极性。

8. 进度核算核心优势总结

项连连ERP系统通过“统一核算标准、进度与核算数据联动、双核算方式适配”，彻底解决传统进度核算“标准乱、数据假、效率低、争议大”的核心痛点，实现进度核算从“人工统计”向“自动精准核算”的转变。无论是适配款项支付的产值核算，还是适配现场管控的工作量核算，均能满足不同角色、不同场景的需求，同时实现“进度-成本-考核”的全链路联动，为项目高质量推进提供精准的数据支撑。