进度管理

目标

打开手机或网页，随时了解项目各项进度和完成情况。

划分任务

项目每个成员分管自己的任务。 在上一级任务下，建立自己分管的任务。完善好任务名称、开始结束时间、单位和数量。

填报进度

进入对应的计划任务，点加号+，在明细中添加本次完成的数量和对应的现场照片。

挂载分包进度

当本项目有分包项目时，可以将分包的进度全部挂载在本项目中。 在计划挂载的任务中，点关联子项，在列表中选择一个分包项目进行挂载。

进度分析

进度条

在项连连的WBS页面中，每项任务都有计划和实际部分。绿色为实际进度，当绿色超过当前时间，代表进度情况良好，反之代表进度滞后。

综合进度

一个任务的进度情况包括自身以及其子任务，当任务自身以及子任务全部完成时，这个任务才真正完成。

完成节点

根据任务填报进度，有不同时间点对应的任务完成程度和影像资料，可以进行回溯。