OKR 目标管理

OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法，用于公司层和项目层的目标管理。

双层OKR体系

🏢 公司层OKR

公司层OKR管理公司和所有项目，确保上下级目标统一：

层级	管理范围	职责
公司	公司整体目标	战略规划、资源调配
项目	所有项目OKR	目标分解、进度监管

🏗️ 项目层OKR

项目层OKR管理项目和分包，确保项目目标与公司目标一致：

层级	管理范围	职责
项目	本项目目标	目标执行、进度管控
分包	分包范围目标	任务完成、进度上报

目标对齐

公司OKR
    ↓ 分解
项目OKR1 ←→ 项目OKR2 ←→ 项目OKR3
    ↓ 分解          ↓ 分解
分包OKR         分包OKR

每周/每月目标

周目标设置

每周一生成责任人本周工作任务
明确本周应完成的进度百分比
微信/短信自动提醒

月度目标设置

每月设定月度OKR目标
分解为周计划和周目标
月末进行完成度评估

完成度跟踪

周期	跟踪内容
每日	进度报量、完成量
每周	周目标完成度、周排名
每月	月目标完成度、月度考核

OKR体系结构

O - 目标（Objectives）

项目要达成的目标，应该是简洁、鼓舞人心的方向指引。

KR - 关键结果（Key Results）

衡量目标是否达成的重要指标，必须具体、可量化、有时限。

OKR示例

项目A的OKR（2024年度）

O：按时竣工交付，成本可控
├── KR1：主体结构完工，完成度100%
├── KR2：装饰装修完工，完成度100%
├── KR3：竣工验收通过，完成度100%
├── KR4：成本降低5%，当前-2%
├── KR5：一次验收合格率98%，当前96%
└── KR6：安全零事故，当前0起

核心功能

📋 OKR制定

目标设定：公司/项目启动时设定年度/季度目标
关键结果：围绕目标设定可衡量的关键结果
目标分解：公司目标分解到项目，项目目标分解到分包

📊 完成度评估

KR	目标值	当前完成度	状态
主体结构完工	100%	100%	✅
装饰装修完工	100%	85%	🔶
竣工验收通过	100%	0%	⏳
成本降低	5%	-2%	🔴
验收合格率	98%	96%	🔶
安全事故	0	0	✅

🔄 定期评估

周回顾：每周评估OKR进展
月评估：每月进行阶段性评估
动态调整：根据实际情况调整OKR

📈 与预算联动

项目目标与预算关联
成本目标有预算支撑
进度目标关联产值计算

OKR与KPI结合

管理维度	应用
OKR	管目标进度，目标清晰可见
KPI	管考核评价，考核明明白白