成本管理
成本管理实现按责任人自动收集责任产值和责任预算，将产值/成本归集到对应WBS，区分不同科目。
责任人成本体系
责任人设置
每个预算明细对应具体的成本责任人：
责任人体系：
├── 责任人：张三
│ └── 负责科目：钢筋、混凝土
│ └── 关联WBS：主体结构
├── 责任人：李四
│ └── 负责科目：模板、脚手架
│ └── 关联WBS：主体结构
└── 责任人：王五
└── 负责科目：砌体、内外墙
└── 关联WBS：装饰装修
责任产值收集
自动收集
系统自动收集每个责任人的责任产值：
| 责任人 | WBS | 预算产值 | 累计产值 | 完成比例 |
|---|---|---|---|---|
| 张三 | 主体结构 | 200万 | 140万 | 70% |
| 李四 | 主体结构 | 80万 | 56万 | 70% |
| 王五 | 装饰装修 | 150万 | 45万 | 30% |
产值来源
- 进度完成：根据实际完成进度计算产值
- 验收确认：验收通过后确认产值
- 分包结算：分包完成量确认后计算产值
责任成本归集
成本归集方式
成本按责任人归集到对应WBS：
成本归集流程：
实际成本发生 → 关联责任人 → 归集到WBS → 成本统计
↓
按科目分类：人工费、材料费、机械费...
成本科目区分
| 成本科目 | 说明 |
|---|---|
| 人工费 | 各工种人工成本 |
| 材料费 | 钢筋、混凝土、模板等材料成本 |
| 机械费 | 设备租赁、台班费用 |
| 管理费 | 项目管理费用 |
| 其他费 | 其他相关费用 |
成本汇总表
责任人成本汇总：
┌─────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┐
│ 责任人 │ WBS │ 人工费 │ 材料费 │ 机械费 │ 合计 │
├─────────┼────────┼────────┼────────┼────────┼────────┤
│ 张三 │ 主体结构│ 20万 │ 100万 │ 10万 │ 130万 │
│ 李四 │ 主体结构│ 15万 │ 30万 │ 5万 │ 50万 │
│ 王五 │ 装饰装修│ 25万 │ 40万 │ - │ 65万 │
└─────────┴────────┴────────┴────────┴────────┴────────┘
WBS成本关联
归集规则
- 每笔成本关联到具体WBS
- 每个WBS可包含多个责任人的成本
- 成本与产值对应，便于利润分析
WBS成本表
WBS成本归集表：
┌──────────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ WBS │ 预算成本 │ 实际成本 │ 偏差 │ 偏差率 │
├──────────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 地基基础 │ 80万 │ 75万 │ -5万 │ -6.25% │
│ 主体结构 │ 400万 │ 390万 │ -10万 │ -2.5% │
│ 装饰装修 │ 150万 │ 120万 │ -30万 │ -20% │
├──────────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 项目合计 │ 630万 │ 585万 │ -45万 │ -7.14% │
└──────────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘
科目成本明细
主体结构成本明细（按科目）：
┌────────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ 成本科目 │ 预算 │ 实际 │ 偏差 │
├────────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 人工费 │ 80万 │ 75万 │ -5万 │
│ 材料费 │ 280万 │ 278万 │ -2万 │
│ 机械费 │ 40万 │ 37万 │ -3万 │
│ 合计 │ 400万 │ 390万 │ -10万 │
└────────────┴──────────┴──────────┴──────────┘
成本责任人锁定
自动锁定机制
成本发生后，系统自动锁定对应的成本责任人：
| 成本来源 | 锁定规则 |
|---|---|
| 分包工程量验收 | 验收的分包工程量，自动锁定对应分包负责人 |
| 物资送货验收 | 验收的物资送货清单，自动锁定对应物资负责人 |
| 物资领用 | 从其他人处领用接收的物资，锁定领用人 |
分包工程量锁定
分包完成工作量并通过验收后，自动锁定成本责任人：
分包工程量验收流程：
分包申报 → 项目管理人员审核验收 → 验收通过
↓
自动锁定分包负责人为成本责任人 → 成本归集
物资送货清单锁定
物资送货验收通过后，自动锁定成本责任人：
物资送货验收流程：
供应商送货 → 物资验收 → 验收通过
↓
自动锁定物资接收人为成本责任人 → 成本归集
物资领用锁定
从其他人处领用接收物资时，锁定领用人：
物资领用流程：
物资领用申请 → 库管发放 → 领用人签收
↓
自动锁定领用人为成本责任人 → 成本归集
责任人成本追溯
所有成本自动关联到责任人，可追溯查询：
成本追溯查询：
成本记录 → 查看责任人 → 查看成本明细 → 追溯来源
↓
类型：分包工程量/物资送货/物资领用
数据联动
| 联动模块 | 功能价值 |
|---|---|
| 成本 → 预算 | 实际成本与预算对比分析 |
| 成本 → 进度 | 进度完成量自动归集成本 |
| 成本 → 物资 | 物资消耗自动计入成本 |
| 成本 → 责任人 | 每笔成本关联责任人 |
成本分析
偏差分析
- 预算偏差：实际成本与预算的差异
- 科目偏差：各科目成本偏差分析
- 责任人偏差：各责任人成本偏差
利润分析
利润分析表：
┌──────────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ WBS │ 产值 │ 成本 │ 利润 │ 利润率 │
├──────────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 地基基础 │ 100万 │ 75万 │ 25万 │ 25% │
│ 主体结构 │ 500万 │ 390万 │ 110万 │ 22% │
│ 装饰装修 │ 200万 │ 120万 │ 80万 │ 40% │
├──────────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 项目合计 │ 800万 │ 585万 │ 215万 │ 26.9% │
└──────────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘